Indice da Boot Room a Boardroom

Il tuo capo è più un Mourinho o un aspirante Wenger?

Il nostro studio inaugurale esamina quali caratteristiche di leadership sono associate a famosi allenatori di calcio.

Totaljobs ha creato l’inaugurale Boot Room to Boardroom Index, esaminando gli stili di gestione di 20 dei manager di più alto profilo del Regno Unito .

La seguente infografica presenta i risultati in un formato di classifica in base al quale i manager hanno meglio dimostrato le caratteristiche che la forza lavoro britannica cerca in un capo.

La ricerca ha rilevato che la forza lavoro del Regno Unito cerca la maggior parte dei manager positivi (34%), di mentalità aperta (32%) e affidabili (30%). L’arroganza (46%), l’avere un ego (37%) e l’essere condiscendenti (33%) erano considerate le caratteristiche meno attraenti in un manager.

I manager dall’Europa se la sono cavata meglio delle loro controparti britanniche nello studio, con i manager del continente spesso descritti come ‘ambiziosi’, ‘appassionati’ e ‘di successo’ rispetto agli ex manager inglesi che sono descritti in termini più pragmatici come ‘leali ‘,’ determinato ‘e’ umile ‘.

Salta a:

• 5 modi per mantenere un rapporto sano con il tuo capo
• Indice Boot Room to Boardroom: le 3 principali caratteristiche assegnate a ciascun manager

5 modi per mantenere un rapporto sano con il tuo capo

Utilizzando i risultati dell’indice Boot Room to Boardroom, Totaljobs ha prodotto 5 suggerimenti per assicurarti un rapporto forte, sano e progressivo con il tuo manager .

1. Sforzati per il successo

Avere successo è regolarmente citato come la qualità più attraente in un manager, ma il successo funziona in due modi, e naturalmente un manager vuole lavorare con dipendenti che si battono per il successo e per avere più successo in quello che fanno.

Garantire che tu e il tuo manager lavoriate verso lo stesso obiettivo finale e condividete la stessa visione del successo è fondamentale per un forte rapporto di lavoro .

2. Parla regolarmente

La comunicazione è fondamentale per garantire che l’obiettivo finale sia chiaro e che idee e opinioni siano espresse e ascoltate. Stabilire forti linee di comunicazione con il tuo manager ed esprimere preoccupazioni e problemi prima che diventino questioni più grandi assicurerà che il rapporto rimanga sano.

3. Apri la tua mente

Non dimenticare che un tempo il tuo manager era nella tua posizione e ha acquisito esperienza che ha portato nel suo ruolo manageriale.

Essendo di mentalità aperta, accettando critiche costruttive e ricettivi all’apprendimento di cose nuove, i dipendenti possono assumere queste caratteristiche positive e acquisire un’esperienza inestimabile.

4. Parla

I manager che sono in sintonia con le esigenze e le richieste di una forza lavoro più giovane tendono ad avere maggior successo. Facendo sentire le tue idee ed esprimendo la tua personalità attraverso il tuo lavoro, è più probabile che il tuo manager sia ricettivo ai tuoi desideri poiché avrai costruito un rapporto naturale.

5. Il lavoro di squadra fa funzionare il sogno

Il lavoro di squadra produce naturalmente risultati più forti e, proprio come un manager non può ottenere nulla senza i suoi giocatori, i dipendenti sono fondamentali per raggiungere i risultati finali lavorando con i loro manager.

Imparando dai manager, ma riconoscendo anche la loro importanza e valore per l’azienda, i dipendenti possono lavorare per ottenere i migliori risultati possibili nel nostro lavoro di squadra.

Indice Boot Room to Boardroom: le 3 principali caratteristiche assegnate a ciascun manager

1. Antonio Conte

1. Riuscito – 39%
2. Appassionato – 30%
3. Ambizioso – 27%

2. Claudio Ranieri

1. Riuscito – 31%
2. Appassionato – 26%
3. Umile – 24%

3. Jurgen Klopp

1. Carismatico – 32%
2. Riuscito – 29%
3. Appassionato – 29%

4. Gareth Southgate

1. Umile – 21%
2. Fedele – 20%
3. Ambizioso – 20%

5. Mauricio Pochettino

1. Ambizioso – 26%
2. Appassionato – 25%
3. Riuscito – 24%

6. Chris Coleman

1. Fedele – 22%
2. Appassionato – 22%
3. Ambizioso – 21%

7. Pep Guardiola

1. Riuscito – 46%
2. Ambizioso – 27%
3. Appassionato – 26%

8. Martin O’Neill

1. Appassionato – 28%
2. Guidato – 26%
3. Riuscito – 26%

9. Rafael Benitez

1. Riuscito – 31%
2. Appassionato – 22%
3. Ambizioso – 21%

10. Harry Redknapp

1. Riuscito – 31%
2. Appassionato – 22%
3. Carismatico – 20%

11. Ronald Koeman

1. Ambizioso – 23%
2. Focalizzato – 20%
3. Riuscito – 19%

12. Brendan Rodgers

1. Ambizioso – 20%
2. Riuscito -19%
3. Appassionato – 18%

13. Sir Alex Ferguson

1. Riuscito – 54%
2. Guidato – 32%
3. Appassionato 32%

14. Arsene Wenger

1. Riuscito – 33%
2. Fedele – 28%
3. Guidato – 20%

15. Gordon Strachan

1. Appassionato – 22%
2. Guidato – 19%
3. Determinato – 19%

16. Roy Hodgson

1. Umile – 15%
2. Riuscito – 14%
3. Fedele – 13%

17. Fabio Capello

1. Riuscito – 21%
2. Ambizioso – 15%
3. Appassionato – 14%

18. Sven Goran Erikkson

1. Riuscito – 23%
2. Focalizzato – 14%
3. Ambizioso – 14%

19. Sam Allardyce

1. Determinato – 17%
2. Appassionato – 16%
3. Guidato – 16%

20. Jose Mourinho

1. Riuscito – 47%
2. Arrogante – 29%
3. Appassionato – 28%

Note per gli editori: metodologia di ricerca

La ricerca di Totaljobs ha chiesto a 2.051 lavoratori britannici di età compresa tra i 18 ei 65 anni quali ritenevano fossero qualità attraenti e poco attraenti in un manager. Una volta stabilite le qualità più attraenti e meno attraenti attraverso la ricerca quantitativa, i 20 termini più popolari sono stati inseriti in una tabella.

Agli intervistati è stato quindi chiesto di selezionare i cinque descrittori che associavano maggiormente a ciascun singolo manager. I punteggi di attribuzione sono stati assegnati alle caratteristiche positive / negative in base alla loro popolarità tra la forza lavoro del Regno Unito.

Per ogni manager è stato calcolato un “punteggio di impatto” moltiplicando il punteggio netto dell’attributo per la percentuale di persone che lo hanno scelto. Per continuare l’esempio, se il 40% delle persone avesse elencato “egoista” per Jose Mourinho, ciò comporterebbe un punteggio di impatto di -0,40 (40% * -1) per questo attributo. I punteggi di impatto sono stati quindi sommati per produrre i punteggi complessivi nella tabella sopra.